相信很多个人站长，做网站都会是副业，但是主业应该也是和网站相关的，也许你是技术，也许你是设计，也许可能使你是推广，因为热爱互联网，梦想有一天能有一个自己的网站，从而让自己成为了一个个人站长，自己会为这个网站而自豪。
按照28比例，20%的站长算是成功了，80%的站长还在成长中，或者可以说正在迷茫中。
这些成功的站长，也可以说他们是一个成功的网站运营专家，值得大部分的站长学习，也许每一个对自己职业发展没有明确方向的站长，都可以将网站运营经理作为自己的目标。
但是和这些成功人士进行交流机会还是很少的，光靠自己摸索，投入产出比还是很大的。
今天有空，就说说我对成功站长或者说对网站运营专家的认识：
网站运营经理
首先我认为得懂的网站建设运营的整个流程：
1. 他得是一个设计师，根据网站的定位，站在目标浏览者的位置，去分析用户的心理，如用户打开网站想看到什么？
2. 他得是一个程序开发工程师，因为设计能展示的效果，和程序能实现的功能必须在最少冲突的情况下进行整合，不能一味追求页面的效果，而让程序组耗费更多的精力。追求美观和实用，访客体验要做足。
3. 他得是一个IT工程师，他能够洞悉互联网的最新信息，将互联网最新的信息用在网站上。
4. 他得是一个电子商务工程师，懂的如何进行网络营销，如何将产品推向合适的用户群体。
5. 他得是一个网站策划师，首先得文笔好，你的观点无论多么新颖，但是无法用文字来描述的话，那将是一件可惜的事情。
6. 他得是一个网站分析师，不仅仅是对网站的流量进行分析，还要对关键字检索分析、客户行为分析、流量导入分析、广告分析等；通过这些分析，管理者可以对网站内容进行优化，使网站构架、内容、网络营销方面更具吸引、更出色，提升网站的功能。
网站运营经理必须具备的能力
其次一个好的网站运营经理，还得拥有，需求分析的能力，网站推广的能力，市场调研的能力，团队建设的能力；个人认为没一个都很重要。
1. 需求分析
每时每刻世界都在变化，用户对于网站的需求会随着世界的变化而变化，所以定期做好需求分析，提供给开发部门，将网站完善满足70%的人群。
2. 网站推广
虽然说酒香不怕巷子深，但是等待别人找你和主动向别人推销自己，2者产生的效果很大很大，互联网的时代是一个快速发展的时代，机会在每分每秒中转瞬即逝，所以得主动出击。
3. 团队建设
有针对性的组建团队，合理的分配工作，让团队得战斗力最大化的展现。领导的决策决定了团队力量的积极性。
4.执行能力
能够领导一部分人开始创业，必须要有很好的执行能力，说来出的话，日后要尽快落实，不能眼高手低，一味的批评别人做的不好，领导的表现对员工的影响很大，争取做一个好的领导者。